Inleiding
Werking en structuur
De administratie van de Vlaamse Gemeenschapscommissie helpt het College bij het uittekenen van het beleid. De administratie heeft een drievoudige taak:
- Zij bereidt het beleid voor.
- Zij voert het beleid uit.
- Zij evalueert het beleid.
Op 1 januari 2008 veranderde de structuur van de administratie ingrijpend. Op die dag werd het nieuwe organisatieconcept voor de administratie ingevoerd. In het najaar van 2008 werd het organisatieconcept bijgestuurd. Deze bijsturing werd formeel goedgekeurd op de collegevergadering van 22 januari 2009. De VGC-administratie bestaat nu uit 4 algemene directies met aan het hoofd de leidend ambtenaar:
- Leidend ambtenaar
- Diensten leidend ambtenaar
- Communicatie en ICT
- Meet- en Weetcel
- Stedelijk Beleid
- Algemene directie Cultuur, Jeugd en Sport
- Entiteit Gemeenschapscentra
- Algemene directie Onderwijs en Vorming
- Entiteit Onderwijscentrum Brussel
- Algemene directie Welzijn, Gezondheid en Gezin
- Algemene directie Ondersteuning en Facility
- Facility
- Directie Personeel en HRM
- Directie Financiën en Begroting
- Directie Gebouwen en Patrimonium
Eind augustus 2011 is de administratie van de Vlaamse Gemeenschapscommissie verhuisd naar een nieuw administratiehuis in het centrum van Brussel. De verschillende directies, die vroeger verspreid werkten op diverse plekken in het gewest, werken vanaf nu samen onder één dak.
Het Onderwijscentrum Brussel en de logistieke diensten van Facility (de uitleendienst en de technische diensten) verhuisden niet mee. Klik op Contactinfo voor de adressen en telefoonnummers.
Het nieuwe organisatieconcept vormt een van de pijlers van het management- en operationeel plan voor de administratie.
Het management- en operationeel plan
Op 20 maart 2007 keurden de Collegeleden het management- en operationeel plan voor de administratie van de Vlaamse Gemeenschapscommissie goed. Op 30 maart 2007 werd het plan voorgesteld aan de Raadsleden van de Vlaamse Gemeenschapscommissie, de pers en het personeel van de Vlaamse Gemeenschapscommissie.
Het plan omvat als beleids-en beheersinstrument strategische en operationele doelstellingen en een vernieuwd organisatieconcept voor de administratie.
De strategische doelstellingen worden opgebouwd rond 2 grote pijlers: het grootstedelijk beleid en de interne reorganisatie. Deze strategische doelstellingen worden vertaald in operationele doelstellingen waaraan concrete projecten gelinkt zijn.
Het vernieuwde organisatieconcept zorgt ervoor dat de kennis en deskundigheid die de administratie in huis heeft, optimaal benut wordt en afgestemd is op de dynamiek en de nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen in Brussel.
Het volledige plan vindt u hier: management- en operationeel plan (pdf, 6 MB)