Op 6 maart 2026 stelde het College het bestuursakkoord van de Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC) voor.
Met het bestuursakkoord 2026–2029 zet het College de koers uit voor de komende jaren. Onder het motto “Brussel is zoveel meer” investeert de VGC verder in kansen voor Brusselaars, sterke publieke voorzieningen en een stad waar mensen elkaar ontmoeten, leren en zorg dragen voor elkaar.
Het akkoord is opgebouwd rond zes pijlers: een kind- en jeugdvriendelijke stad, leren in Brussel, het Nederlands als verbindende taal, cultuur en ontmoeting, een zorgzame en gezonde stad, en sterk bestuur met samenwerking.
“Brussel wordt te vaak gereduceerd tot haar problemen”, zegt Elke Van den Brandt, collegevoorzitter bevoegd voor Begroting, Welzijn, Gezondheid, Gezin en Stedelijk Beleid. “Maar wij zien elke dag een stad vol engagement en talent. In scholen en crèches, in gemeenschapscentra, op speelpleinen en in sportclubs. Met dit akkoord bouwen we verder aan een stad waar kinderen en jeugd alle kansen krijgen, waar zorg nabij is en waar mensen elkaar vinden in hun buurt.”
Kind- en jeugdvriendelijke stad
De VGC versterkt de ondersteuning voor gezinnen, onder meer door de Huizen van het Kind verder uit te bouwen en een nieuw Huis van het Kind in Molenbeek te openen. Ook de kinderopvang krijgt extra aandacht, met investeringen in capaciteit, kwaliteit en ondersteuning voor kinderdagverblijven.
Daarnaast wil de VGC Brussel verder uitbouwen tot een echte speelstad, met meer ruimte voor buitenspelen, gedeeld gebruik van infrastructuur en aandacht voor inclusieve vrijetijdsactiviteiten voor alle kinderen en jongeren.
Leren in Brussel
De VGC blijft investeren in kwaliteitsvol Nederlandstalig onderwijs met sterke basisvaardigheden in taal, wiskunde en STE(A)M. Tegelijk wil de VGC het lerarentekort aanpakken, schooluitval terugdringen en de impact van armoede op leren terugdringen.
“In Brussel is onderwijs de snelste weg naar gelijke kansen. Met dit akkoord kiezen we voor hoge verwachtingen en voor de steun die scholen nodig hebben om die elke dag waar te maken. Dat betekent: sterke teams die zich kunnen focussen op leren, gerichte ondersteuning wanneer het moeilijk gaat, en voldoende ruimte waar de druk het hoogst is. Tegelijk maken we van scholen ook de spil van gemeenschapsvorming in Brussel: plaatsen waar kinderen leren, maar waar ook ouders, buurt en samenleving elkaar vinden”, zegt Dirk De Smedt, collegelid bevoegd voor Onderwijs, Scholenbouw en
Ambtenarenzaken.
Nederlands als verbindende taal
De VGC wil meer oefenkansen creëren voor Brusselaars die Nederlands leren en drempels verlagen in de dienstverlening. De meertaligheid van de stad wordt erkend als een troef.
Door duidelijke communicatie, taalondersteuning en samenwerking met het Nederlandstalige netwerk wil de VGC de toegang tot onderwijs, zorg en dienstverlening versterken.
Ontmoeting en cultuur
Cultuur, jeugd, sport en ontmoeting vormen de vierde pijler. Gemeenschapscentra, bibliotheken en cultuurhuizen blijven belangrijke plekken waar Brusselaars elkaar ontmoeten. De VGC investeert ook in cultuureducatie op school, ondersteuning voor kunstenaars en betaalbare repetitie- en creatieruimtes.
Het akkoord wil met een ambitieus leesplan een brede leescultuur in Brussel versterken, in samenwerking met bibliotheken, crèches, scholen en organisaties.
“Dankzij het Nederlandstalig netwerk wordt Brussel één grote ontmoetingsplek. We willen onze kinderen, onze ouderen, onze sportclubs, onze kunstenaars, onze jeugdhuizen en onze gemeenschapscentra terug alle ruimte geven. Om zich te ontwikkelen, maar ook om op adem te komen. De VGC zorgt dat niemand achterblijft en dat iedereen kan ervaren hoe goed het leven in de hoofdstad is. We zorgen dat talenten van jongeren in de verf gezet worden, ze binnenkort in openlucht kunnen zwemmen en dat niemand zich eenzaam voelt”, zegt Ans Persoons, collegelid bevoegd voor Cultuur, Jeugd, Sport, Samenleven en Gemeenschapscentra.
Zorgzame en gezonde stad
Welzijn en gezondheid begint met een sterk preventief beleid dat Brusselaars aanzet om te sporten, mentaal welzijn als een prioriteit ziet en hulp- en zorgvragen snel aanpakt zodat ze niet escaleren. De VGC stimuleert zorgzame buurten waar mensen tijdig ondersteuning krijgen. Daarbij wordt gewerkt aan meer Nederlandstalige wijkgezondheidscentra, meer capaciteit en werkkracht in de jeugdhulp en een N-aanbod dat inclusief is voor Brusselaars met een handicap.
Ook de strijd tegen sociale onderbescherming krijgt een prominente plaats, met initiatieven om drempels in hulpverlening weg te werken en mensen sneller te bereiken.
Sterk bestuur en samenwerking
De VGC versterkt participatie, onder meer via een participatief burgerbudget waarmee jongeren hun buurt mee vormgeven en door burgers bij beleidskeuzes te betrekken. Transparantie is belangrijk, daarvoor zorgt onder meer een publiek toegankelijke subsidiedatabank en een sterker datagedreven beleid.
Digitalisering moet de dienstverlening verbeteren, maar altijd met aandacht voor wie minder digitaalvaardig is.
Tot slot draagt de VGC ook bij aan een duurzame en veerkrachtige stad, met meer vergroening en ontharding binnen haar eigen projecten.
“De ambitie is groot,” besluit Van den Brandt, “met een sterk netwerk van scholen, organisaties, vrijwilligers en professionals bouwen we verder aan een stad waar mensen kansen krijgen en zich thuis voelen. Want Brussel is zoveel meer dan de opstelsom van haar uitdagingen.”
Ook Benjamin Dalle, voorzitter van de VGC-Raad, benadrukt de ambitie van het akkoord:
“Het Nederlandstalige netwerk is een unieke kracht van Brussel. In onze scholen, kinderopvang, verenigingen en cultuurhuizen bouwen duizenden vrijwilligers en professionals elke dag mee aan kansen voor Brusselaars. Met dit akkoord versterken we dat netwerk, zodat jong en oud kunnen rekenen op een warme en zorgzame stad.”